Uma pesquisa do Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) apontou que metade das empresas que vão à falência antes dos cinco anos de vida não traçou estratégias para evitar desperdícios. O estudo se baseou na análise de 1.829 empresas brasileiras.

Para uma empresa conseguir crescer, não depende apenas da arrecadação com produtos e serviços. Certamente o valor gasto mensalmente para mantê-la tem forte peso para que haja uma linha de crescimento. Se o valor das vendas for próximo ou ultrapassar os lucros obtidos é porque existem sérios problemas. Entretanto, algumas ações podem ser tomadas para conter os gastos.

Analise os custos atuais para evitar falência

Entenda quais os gastos recorrentes da empresa. Descubra como o dinheiro é gasto e em quê. Elenque as despesas que são essenciais para o funcionamento como conta de luz, aluguel, pagamento de funcionários, etc. Assim, fica mais fácil visualizar o que é possível ser cortado e onde a verba pode estar sendo desperdiçada.

Otimize processos

A gestão de processos é importante para evitar o gasto excessivo e consequentemente, a falência da empresa. Ao se dedicar a gestão de processos, é possível aumentar a produtividade da equipe e evitar despesas, por exemplo, com hora extra.

Veja com implantar e algumas dicas.

Renegocie com fornecedores

Ainda que ser fiel a um fornecedor possa trazer benefícios, vale ficar atento aos preços que a concorrência está praticando. Se precisar, busque renegociar com o fornecedor.

Finalmente, o empreendedor deve encarar a redução de custos como uma forma de realizar mudanças positivas na empresa. Por exemplo, é uma oportunidade de sair da zona de conforto e aumentar as chances de crescer. Desta forma, é possível garantir a saúde financeira do negócio e reduzir as chances de fechar as portas logo nos primeiros anos de vida.

Bruna Andrade

Referências: Empreendedor